2月份，冀中能源張礦集團克服生產條件變化、煤炭市場波動等不利影響，咬定目標，持續發力，攻堅克難，嚴格落實領導包聯責任制，在確保安全的前提下全力組織生產，圓滿完成當月煤炭生產任務，為沖刺首季開門紅奠定堅實基礎。
　　該集團始終把安全放在首要位置，制定下發《關于春節、全國“兩會”期間安全工作安排意見》《安全生產質量標準化管理體系檢查考核辦法》，領導干部成立包聯包保小組，深入作業現場、深入生產一線開展安全大檢查活動，盯緊重點部位、重點崗位、重點環節，做到逐級包聯、督導檢查、跟班值班“三個到位”。官板烏素礦以職工安全素養提升、規范現場管理、隱患排查和專項治理、標準化建設四項工作為主線，深化崗位風險辨識、5S管理、標準化精品示范工程建設活動，及時消除事故隱患。張家梁礦加強各專業的現場監督管理，全面鋪開煤礦安全流程建設，堅持施工過程中的動態檢查與班后驗收相結合，加強職工行為管控，實施崗位標準化管理，為安全生產提供堅實保障。
　　該集團緊緊圍繞效率效益主題，深入開展“我是張礦人、張礦有我行”主題教育實踐活動，著力激發全體干部職工干事創業、拼搏奮進的內生動力，大力開展“首季開門紅”勞動競賽活動,積極采取各種措施，保銜接、搶進度、增產量，確保完成各項目標任務。各生產單位深挖生產潛力，加強工作調度，堅持以日保旬、以旬保月，以月保季，力爭實現穩產高效。官板烏素礦將生產任務排布到班，集中精力開展613綜放面短壁放頂煤回收技術研究，抓好上下端頭放頂煤管理，實施好多輪循環放頂，將日產量穩定在7000噸，回收率達90%。張家梁礦科學組織剝采生產，針對剝離量、原煤產量、回收率等指標層層量化分解，排出階段生產任務進度表，每天對生產進度動態調度，實時分析，保證原煤回收率實現最大化。
　　該集團狠抓市場營銷，堅持以銷促產，以質促銷。面對煤炭市場持續下行的不利局面，加強對市場的研判，適時優化和調整營銷結構，破解生產經營中存在的難題。生產礦井在煤質和成本管理上下功夫，遵循市場規律，掌握價格主動權。煤炭銷售分公司多方聯系加強市場維護開發，加強大用戶和長期合作用戶的業務跑辦，為保證發運量的穩定提供有力支撐。（冀中）